Investimentos - Schincariol

Schincariol é vendida para a japonesa Kirin por R$ 3,95 bilhões

Kirin adquire 50,45% da cervejaria brasileira, fatia que pertencia a Alexandre e Adriano Schincariol

Alexandre Battibugli/EXAME.com

Adriano Schincariol: há tempos, o empresário buscava um comprador para a sua parte

São Paulo – O negócio mais esperado do setor cervejeiro do Brasil teve seu desfecho na noite desta segunda-feira (1/8). Conforme antecipado pelo blog Primeiro Lugar, de EXAME.com, a cervejaria japonesa Kirin comprou o controle da Schincariol por 3,95 bilhões de reais.

O valor refere-se à aquisição da fatia de 50,45% da cervejaria brasileira, que pertencia a Alexandre e Adriano Schincariol. Os papéis estavam agrupados na holding Aleadri-Schinni Participações e Representações.

De acordo com comunicado ao mercado, a Kirin afirma que a conclusão da compra será feita nesta terça-feira (2/8). A transação será bancada por caixa e empréstimos, de acordo com os japoneses.

A Kirin justificou a aquisição lembrando de seu plano estratégico para 2015. As metas principais são alcançar a liderança nos mercados asiático e da Oceania, sem deixar de “explorar novas oportunidades de negócios em outros mercados para seu futuro desenvolvimento.”

Ainda segundo a empresa, o negócio confere à Kirin “uma sólida plataforma operacional no Brasil, a maior economia na América Latina, e permitirá à Schincariol acelerar seu crescimento ao combinar as marcas do grupo Schincariol com a tecnologia da Kirin, bem como seu desenvolvimento de produtos, pesquisa e marketing.”

Investimentos - Fogo de chão

GP compra 65% da Fogo de Chão

Com a operação, fundo de private equity passa a ter 100% da rede de churrascaria

Divulgação

Unidade da Fogo de Chão: rede está presente nos EUA e Brasil

São Paulo - A GP Investiments, fundo de private equity, anunciou a compra de 65% da rede brasileira  Fogo de Chão. Com o negocio, a GP passa a ser dona de 100% da churrascaria. 

De acordo com comunicado divulgado no último domingo (7/8) ao mercado, a aquisição marca um novo ciclo das operações da rede no Brasil e nos Estados Unidos, país onde a marca também está presente.
Desde 2006, o fundo de investimento comprou 40% da rede, por aproximadamente 64 milhões de dólares, pouco tempo depois a GP devolveu aos sócios da rede 5% da companhia.

Atualmente, a rede possui 23 restaurantes, sendo 16 no país americano e sete no Brasil. "Estamos prontos para seguir um novo caminho de crescimento de forma mais independente", disse a GP em nota.

Segundo reportagem publicada, nesta segunda-feira (8/8), pelo jornal Valor Econômico, não há dinheiro envolvido nas negociações, uma vez que o fundo de private equity assumiu o endividamento da rede de churrascaria, avaliado em cerca de 200 milhões de dólares

O capital da Fogo de Chão foi avaliado em 95 milhões de dólares. Após a conclusão da operação, o fundo dee investimentos deterá 50% da rede e os fundos de co-investidores a outra metade.

Nós somos o que aceitamos ser

Como funciona a nossa mente...

A mente humana grava e executa tudo que lhe é enviado, seja através de palavras, pensamentos ou atos, seus ou de terceiros, basta que você aceite-os.

Um cientista queria provar essa teoria, para isso conseguiu um voluntário na penitenciaria. Era um condenado à morte que seria executado na cadeira elétrica e propôs a ele o seguinte: participaria de uma experiência científica, na qual seria feito um pequeno corte em seu pulso, o suficiente para gotejar seu sangue até a gota final. Ele teria uma chance de sobreviver, caso o sangue coagulasse. Se isso acontecesse, seria libertado; caso contrário, faleceria pela perda do sangue.

O condenado foi amarrado em uma cama e com os olhos vendados fizeram um pequeno corte em seu pulso. Foi dito ao condenado que ouviria o gotejar do sangue na vasilha. O corte foi superficial e não atingiu nenhuma artéria ou veia, mas foi o suficiente para sentisse que seu pulso fora cortado. Sem que ele soubesse, debaixo da cama, tinha um frasco de soro com uma pequena válvula. Ao cortarem o pulso, abriram a válvula do frasco para que acreditasse que era o sangue dele que estava caindo.

Na verdade, era o soro do frasco que gotejava! De dez em dez minutos, o cientista, sem que o condenado visse, fechava um pouco a válvula do frasco e o gotejamento diminuía. O condenado acreditava que era seu sangue que diminuía. Com o passar do tempo, foi perdendo a cor e ficando mais pálido. Quando o cientista fechou por completo a válvula, o condenado teve uma parada cardíaca e faleceu, sem ter perdido sequer uma gota de sangue!

O cientista conseguiu provar que a mente humana cumpre, exatamente, tudo que é enviado e aceito por nós.

Liderança - Desafios

Três desafios do líder

Muitas vezes, confundimos movimento com ação e, ao final do dia, temos a sensação de ter corrido muito, mas de não ter feito nada efetivo

Por Dulce Magalhães*Tal como muitos consultores e educadores empresariais, tenho estudado o tema da liderança de forma sistemática nos últimos 20 anos. Já são milhares de horas de treinamento para centenas de líderes, além do trabalho de coaching e desenvolvimento profissional. Nesse período, aprendi muitas coisas a respeito do processo de liderar – especialmente quando eu mesma liderei pessoas em projetos desafiadores.

Sei bem que os desafios da liderança são múltiplos. Mas há uma ordem de prioridade que pode auxiliar na organização de nossa estratégia pessoal. Naturalmente, tudo que se espera de um líder é pré-requisito. Os desafios não aparecem na esfera das habilidades – essas devem estar disponíveis desde o início –, e sim na esfera do desempenho, que é o que define o sucesso de um líder.

Identifiquei os três principais desafios de um líder a partir das centenas de entrevistas que realizei em tantos anos de trabalho. São eles:

1. Gestão do tempo

Essa é a principal e mais desafiadora tarefa do cenário profissional. Fazemos tudo ocorrer na dimensão do tempo. Muitas vezes, confundimos movimento com ação. Ao final do dia, temos a sensação de ter corrido muito, mas de não ter feito nada efetivo. A boa gestão do tempo é item prioritário e definidor na construção pragmática de resultados. É preciso se tornar expert nisso, até porque esta questão afeta a qualidade de vida e as relações familiares e sociais – e tudo isto está ligado à performance.

A liderança começa com liderar a si mesmo. É preciso definir suas prioridades, abrir mão do que é irrelevante e manter o foco nos propósitos, realizando-os passo a passo, todos os dias, através das pessoas. Nisso se resume a liderança – e o tempo é fator chave para um desempenho acima da média.

2. Desenvolvimento de pessoas

Um líder educador é aquele capaz de ensinar a mesma coisa à mesma pessoa pela centésima vez – mas com estratégias diferentes. Ele não pode desistir da equipe jamais. Tem de confiar na qualidade intrínseca do ser humano e dedicar tempo e inteligência para desenvolver as pessoas – que é o grande desafio de desempenho para uma liderança de alta performance.

Para isso, é fundamental dominar conteúdos e conceitos de educação e trabalhar com equipes. O desenvolvimento de um indivíduo é diferente de sua dinâmica no grupo. Compreender essas diferenças e ser capaz de lidar com a diversidade de um grupo é o que torna um líder diferenciado.

3. Manutenção do foco

Ter clareza de propósitos é imprescindível para a liderança. O desafio de se manter no foco é, na minha visão, o terceiro item de qualidade na performance do líder. As distrações são muitas e os desvios, variados. Ser um guardião do foco é um desafio que permite que todos os talentos tenham sentido e significado. De que adianta fazer muito e fazer bem se tudo que é feito pouco contribui para a busca daquilo que é mais importante?


A manutenção do foco depende da clareza com que este foi construído. Se não sabemos, nós não encontramos o como e nem mantemos o ritmo necessário. Ter motivos para agir é o que leva a uma ação concreta e efetiva.

Estamos longe de esgotar este assunto. Podemos, porém, começar com esses três itens fundamentais. Tenho adotado esse método em meu trabalho como líder e também no desenvolvimento de novas lideranças. Os resultados têm confirmado que poucas coisas podem ter um impacto profundo e decisivo sobre todas as outras – desde que sejam prioritárias.

Talvez, essa síntese coincida com o que você percebe como desafios em sua tarefa de fazer acontecer. Talvez, você eleja uma ou outra prioridade. Não importa. O fundamental é trabalhar aquilo que é prioritário para que o conjunto dos resultados se altere de forma positiva. Não é possível mudar sem saber o que precisa ser mudado.

RH - Mantenha seu currículo atualizado

Curriculum atualizado!!!

 

Você acha que não te contratam em uma Grande empresa porque o seu currículo é muito 'fraquinho'?
É muito simples, basta fazer algumas substituições no NOME DO CARGO!
A seguir, algumas dicas para você dar um reforço em  seu curriculum:
 
 

* Oficial Coordenador de Movimentação Interna (porteiro)
* Oficial Coordenador de Movimentação Noturna (vigia)
* Distribuidor de Recursos Humanos (motorista de ônibus)
* Distribuidor de Recursos Humanos VIP (motorista de táxi)
* Distribuidor Interno de Recursos Humanos  (Ascensorista)
* Diretora de Fluxos e Saneamento de Áreas (a tia que limpa o banheiro)
* Especialista em Logística de Energia Combustível  (frentista)
* Auxiliar de Serviços de Engenharia Civil (Pedreiro)
* Segundo Auxiliar de Serviços de Engenharia Civil (Servente, o chamado peão de obra!)
* Especialista em Logística de Documentos (office-boy)
* Especialista Avançado em Logística de Documentos (motoboy)
* Consultor de Assuntos Gerais e Não Específicos (vidente)
* Técnico de Marketing Direcionado (distribuidor de santinho nas esquinas)

* Especialista em Logística de Alimentos (garçom)
* Coordenador de Fluxo de Artigos Esportivos (gandula)
* Distribuidor de Produtos Alternativos e Alta Rotatividade (camelô)

* Técnico Saneador de Vias Publicas (gari)
* Especialista em Entretenimento Masculino (prostituta)
* Especialista em Entretenimento Masculino Sênior (prostituta de luxo)
* Dublê de Especialista em Entretenimento Masculino (travesti)
* Supervisor dos Serviços de Entretenimento Masculino (cafetão)
* Técnico em Redistribuição de Renda (ladrão)

Frase do dia

"Nunca andes pelo caminho traçado,

pois ele conduz somente onde outros já foram."

Alexander Grahan Bell

Legalidade - 50 anos

A RBS começou hoje (06-08-11) a passar o programa

"Legalidade - 50 anos", serão 2 programas,

abaixo está o primeiro.

"Um povo sem história é um povo sem memória."